为进一步提高集团公司项目管理职员专业手艺和项目管理水平 。7月21日，18luck集团组织总部及二级子公司各相关营业职员，通过“线上+线下”方法，开展了“建设项目管理提升”专题培训 。
培训细密团结集团公司项目建设事情现实，紧扣项目管理中的要害环节，对项目建设前期手续打点、总体设计、招标采购、施工组织管理、项目本钱控制等内容举行了向导解说，让参训职员对项目建设全历程、全周期、各环节管理有了更为系统的相识和掌握 。
各人以为，在集团公司加速推进煤炭资源开发和煤化工、新能源等重点项目建设的要害时期，开展此次专题培训很是实时、很有须要，关于资助各人周全掌握相关政谋划定、规范事情程序、做好项现在期和在建项目相关管理事情具有指导作用 。各人体现，将以本次专题培训为契机，进一步增强专业知识学习，把所学知识运用到本职事情中，认真做好项目管理服务等事情，推动集团公司重点项目早落地、早建成、早收效 。
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