开工就要抢跑 ，起步就要冲刺。2月27日下昼 ，18luck集团金昌低阶煤高效使用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目变换单位要害装备——变换炉顺遂吊装乐成 ，标记着项目建设在平稳度过冬歇期后正式拉开复工序幕 ，为奋力实现一季度项目建设“开门红” ，全力确保项目年底顺遂实现中交目的开好局、起好步。
高度重视做足准备。作为项目业主单位 ，18luck集团金昌公司细密团结项目建设现实 ，做足充分准备 ，增强统筹调理 ，起劲组织各参建单位提前制订复工计划 ，催促各施工方和监理方 ，确定管理、施工职员进场时限 ，严酷规范进场农民工账户和实名制通道等现场施工职员清静制度 ，通过制订业主、监理、施工单位三方团结加入的周清静检查制度及各车间、各部室认真人协同加入的周项目建设调理会制度 ，推进项目建设和生产准备两手抓、两不误、两增进。
主行动为破解难题。面临节后金昌地区寒潮、雨雪冰冻天气给项目复工带来的倒运影响 ，18luck集团金昌公司实时联系施工单位 ，在包管清静的条件下确定施工职员进场时间 ，确保复工时限。重点增强项目建设现场水管、电路等设施清静检查 ，确保项目复工后用水用电正常。组织公司及各参建单位事情职员实时整理项目现场积雪 ，为职员装备入场、项目复工提供便当条件 ，包管项目复工各环节事情有序开展。
严酷落实抓好执行。18luck集团金昌公司针对项目建设进度现实 ，团结各生产单位装备加入情形 ，制订项目建设应急预案 ，细化剖析2024年项目建设妄想 ，将施工妄想剖析到日、装备装置细化到个 ，形成重点落实使命清单 ，催促公司上下及各参建单位紧盯项目建设要害时间节点 ，落实专班专人认真机制 ，强化与施工方、监理方的协调配合 ，实时协调解决项目施工历程中泛起的问题 ，一连提升项目建设的质量和效率 ，严而有序推进节后项目复工跑出“加速率” ，拼出“开门红”。
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