3月20日 ，18luck集团党委副书记、总司理袁崇亮 ，党委常委、副总司理王志民一行到金昌公司调研 ，听取公司有关情形汇报 ，详细相识项目建设、谋划管理和干部人才步队建设等事情 ，并深入公司低阶煤高效使用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目建设现场举行指导 。
袁崇亮强调 ，在全省上下深入开展“三抓三促”行动 ，争分夺秒抢时间、拼进度 ，加速推进重点项目建设的要害时期 ，金昌公司要充分熟悉项目建设对推动集团公司高质量生长的支持作用 ，切实把头脑和行动统一到集团公司详细要求上来 ，树牢“项目为王”理念 ，抢抓有利时机 ，增强组织向导 ，倒排工期妄想 ，压实各方责任 ，增强统筹协调 ，用足用好政策 ，周全做好项目建设各环节事情 ，着力买通专业手艺人才引进、相关指标争取等方面的堵点 ，以争分夺秒的紧迫感 ，时不我待的责任感 ，高标准高效率高质量推进项目建设 ，以项目建设的现实效果推进工业链深度融合生长 。
袁崇亮指出 ，要牢牢捉住项目建设黄金期 ，倒排工期、细化目的 ，建设项目重点事情周调理、周总结制度 ，起劲组织参建单位做好项目建设各项事情 ，切实提高项目完成率 ，确保项目建设进度 ，为完玉成年目的使命打下坚实基础 。要严酷规范项目建设招标管理 ，细化招标妄想书 ，从设计、采购、施工、招标环节入手 ，着力提升项目建设招标效率和规范性 。要加大人才引进力度 ，凭证专业偏向、手艺要求、项目建设等三个方面提出人才需求妄想 ，一直充分人才步队 ，包管项目高效推进 。要着力解决资源和指标问题 ，把资源和指标牢牢掌握在自己手里 ，一直夯实公司高质量生长的基础支持 。要围绕公司总体思绪和目的使命 ，自动拉高标杆 ，自我加压加力 ，在周全完成各项谋划指标的基础上 ，推进公司煤化工和储配煤中心“两大重点”项目建设协同发力 。要起劲开展专项调研 ，超前谋划工业链生长的有用行动和实验路径 ，推进上下游工业链深度融合 ，实现公司工业多元化生长 。
集团公司战略妄想部及金昌公司相关职员陪同 。
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